Accidents industriels majeurs : ce qu'ils devraient nous apprendre de la vigilance partagée

Les grands accidents ne sont jamais imprévisibles.

En analysant des catastrophes industrielles majeures du XXe et du XXIe siècle, ce webinaire révèle un paradoxe : des contextes différents, mais des schémas décisionnels étonnamment similaires.

Dans la plupart des cas, le risque est identifié tôt : il est documenté, évalué, rediscuté. Les données techniques existent. Les avertissements circulent via rapports, audits, échanges internes. Rien d’exceptionnel… sauf l’issue.

Pourquoi ? Parce que les décisions se prennent par petites étapes, sous des contraintes ordinaires : continuité de production, coûts, délais, exposition réglementaire, inertie organisationnelle jusqu’au moment où le système bascule.

Ici, l’enjeu est de comprendre comment un système peut continuer à fonctionner pendant que le risque s’accumule, et comment la défaillance peut émerger du fonctionnement normal, plutôt que d’un comportement “anormal”.

L’objectif : passer d’une culture qui analyse le passé à une culture capable d’anticiper, en s’appuyant sur la vigilance partagée, des pratiques inspirantes et un rôle clé trop souvent absent : celui qui ose questionner et déranger avant l’accident.

Notre invité sur ce webinaire - Philippe Dylewski Spécialiste de la sécurité comportementale et des dynamiques humaines en entreprise, Philippe Dylewski accompagne depuis plus de 15 ans des organisations de tous secteurs pour renforcer durablement leur culture sécurité. Formateur, conférencier et auteur, il s’appuie sur la psychologie sociale, les sciences du comportement et une solide expérience de terrain auprès de centaines de travailleurs et de managers.

✅ Rejoignez-nous le 26 février 2026 à 11H30 !