Au jour d’aujourd’hui, nous ne savons pas la durée du confinement. Pour autant, lorsque celui-ci aura pris fin et que le retour à la normal s’annoncera, les collaborateurs vont réintégrer leur entreprise.
Plusieurs comportements peuvent alors se faire jour :
- Joie de se retrouver et soulagement du retour à la normale
- Difficultés après une période de confinement à reprendre ses marques, dans son espace de travail.
- Ré-appropriation plus ou moins rapide des anciens codes et routines de son service
L’inclusion est une étape importante : reformer l’équipe
Que faire ? Il s’agit en fait d’initialiser une réunion de retour pour les collaborateurs
- Célébrer le retour à la normale et la présence de tous (on l’espère) en respectant le sans alcool au pot de retour
- S’assurer que toute l’équipe a la capacité de reprendre le rythme habituel du travail, fortement perturbé par la déconnexion avec l’environnement
- Les faire s’exprimer sur leur vécu et leur vision de la reprise du travail
- Mesurer la capacité d’implication et de motivation de l’équipe, suivant le ressenti de la période et les évènements traversés
- Laisser du temps pour reprendre le contact lors de la réunion
Évaluer la situation de l’entreprise et le rôle de chacun
- Réaliser un état précis des lieux et informer sur les enjeux pour l’entreprise
- Fixer des priorités individuelles et collectives pour se remettre au travail
Adapter la prévention à la gravité de la crise sanitaire
- S’assurer de la disposition des espaces de travail (distanciation sociale à respecter ou pas)
- Fournir les éléments de désinfection nécessaire pour les mains
- Proposer des fiches de rappel des bonnes pratiques (si gestes barrières encore nécessaires)
- Établir un climat serein pour réduire le stress et favoriser la reprise
(Source France Bleue)
Auteur : Evelyne GUFFENS, EPITOME-CONSEIL.