Combien coûte un collaborateur démotivé ?

« Je suis démotivé au travail » : cette phrase peut sembler banale, mais elle n’a pourtant rien d’anodin. La démotivation au travail, lorsqu’elle est profonde et durable, peut avoir des répercussions à la fois sur la santé mentale des salariés et sur leur productivité.

Surtout, la démotivation peut être un signal d’alerte pour l’entreprise. Anticiper et agir avec les bons outils peut faire toute la différence pour préserver le bien-être et l’engagement de vos équipes.

Les conséquences pour les salariés et l’entreprise

Impacts financiers

Le désengagement coûte cher. Selon l’étude IBET© (Indice de Bien-Être au Travail) réalisée par Mozart Consulting (novembre 2024), le coût moyen annuel du désengagement en France s’élève à 14 840 € par salarié, soit une hausse de 12 % par rapport à 2023.

À l’échelle mondiale, Gallup évalue ce coût à 8 900 milliards de dollars, comme l’indique son rapport « State of the Global Workplace 2024 ».

Dégradation de la santé mentale

La démotivation affecte profondément l’estime de soi et peut générer du stress, de la frustration, voire des états dépressifs ou des burn-outs dans les cas les plus graves. La démotivation crée une spirale négative qui affecte la santé mentale du salarié. Elle peut entraîner une perte de confiance en soi et un isolement, et parfois conduire à des troubles plus graves comme la dépression ou le burn-out, surtout si la charge de travail est excessive.

Baisse de productivité

Un salarié démotivé montre souvent une baisse d’initiative et un désengagement global. Retards, absences ou objectifs non atteints fragilisent la performance de l’équipe et l’équilibre global au sein de l’entreprise.

Démotivation des salariés : les signes à repérer et les solutions à envisager

La démotivation se traduit par une perte de sens et d’envie dans l’environnement professionnel. Souvent qualifiée de « désengagement », elle se manifeste par une baisse de motivation à accomplir ses missions ou à participer activement à la vie de l’entreprise.

Les organisations doivent accorder une attention particulière à ce phénomène, car il a un impact direct sur :

• La qualité de vie au travail (QVT).
• L’évolution des modes de travail.
• L’engagement global des équipes.
• La fidélisation des talents.

Les causes principales de la démotivation au travail

La perte de motivation peut découler de nombreux facteurs :

• Un sentiment d’ennui lié à des tâches répétitives ou inintéressantes.
• Un manque de reconnaissance ou d’équité au sein de l’entreprise.
• Une charge de travail disproportionnée ou mal répartie.
• L’absence d’opportunités de progression ou de formation adaptées.

Solutions pour prévenir et gérer la démotivation

Pour maintenir ou raviver la motivation au travail, voici quelques pistes d’action :

1. Encourager la reconnaissance et le feedback : féliciter les réussites et valoriser les compétences individuelles.
2. Développer des opportunités d’évolution : proposer des formations ciblées ou des missions enrichissantes.
3. Assurer un équilibre de vie : instaurer des horaires flexibles et un cadre de travail sain.
4. Promouvoir l’intrapreneuriat : permettre aux collaborateurs de développer des projets innovants au sein de l’entreprise.

Chez SIGMA-RH, nous savons que ces défis ne sont pas toujours simples. Avec ses modules spécialisés en SST, Relations sociales et GTA, notre logiciel SIRH global propose les outils nécessaires pour faire une vraie différence.

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