Un levier face aux tensions du marché de l’emploi
Dans un contexte marqué par des difficultés de recrutement persistantes, les entreprises françaises sont de plus en plus nombreuses à créer leur propre centre de formation interne. Ce choix, loin d’être anecdotique, permet de répondre à des besoins concrets : former sur des compétences rares, transmettre les bonnes pratiques propres à l’organisation et sécuriser les parcours professionnels dès les premiers jours.
Des formations adaptées à la réalité de l’entreprise
Depuis la réforme de 2018 facilitant la création de centres de formation d’apprentis (CFA) internes, l’initiative a pris de l’ampleur. L’industrie, l’artisanat, le luxe ou encore le médico-social sont autant de secteurs concernés. En formant directement sur le matériel, dans les locaux de l’entreprise, et selon ses propres standards, les entreprises s’assurent que les nouvelles recrues sont opérationnelles rapidement, dans un environnement familier.
Mais ces formations ne sont pas seulement techniques : elles sont aussi un vecteur d’intégration et un moyen efficace de transmettre la culture de l’entreprise.
Réduire les accidents du travail chez les nouveaux arrivants
Les chiffres sont frappants : selon la Cnam, 15 % des accidents graves et mortels au travail surviennent dans les trois premiers mois suivant l’embauche. Chez les jeunes de moins de 25 ans, près de deux tiers des accidents mortels touchent des salariés ayant moins d’un an d’ancienneté.
Ces accidents trouvent souvent leur origine dans une mauvaise compréhension des risques, une transmission incomplète des consignes ou une méconnaissance de l’environnement de travail. Former sur site, dans les conditions réelles, permet de sensibiliser concrètement à ces dangers.
Exemple : Simuler des situations à risque (utilisation de machines, travail en hauteur, coactivité) permet aux stagiaires d’acquérir les bons réflexes avant même de prendre leur poste.
Un outil d’intégration et de fidélisation
Au-delà de la sécurité, ces formations favorisent aussi une meilleure ambiance de travail. En permettant une prise de poste en confiance, sans stress, elles contribuent à renforcer la cohésion d’équipe, à fidéliser les nouvelles recrues et à améliorer la qualité des produits ou services rendus.
Des modèles d’organisation variés
Les centres de formation internes peuvent prendre différentes formes :
- 100 % internes, portés par de grands groupes.
- Mutualisés, à travers des partenariats entre entreprises locales ou branches professionnelles.
- Hybrides, combinant formation en entreprise et apprentissage en CFA.
- Certifiants, avec des CQP dont le contenu est co-construit selon les besoins métiers.
Cette souplesse permet à chaque structure d’adapter son modèle à ses ressources et à ses objectifs.
Conclusion
Former directement dans l’entreprise n’est plus une simple alternative à la formation externe : c’est une stratégie RH à part entière. En conjuguant efficacité opérationnelle, sécurité, intégration et fidélisation, les centres de formation internes s’imposent comme un outil-clé pour relever les défis des métiers de demain.
Auteur : Inforisque.Source : Les formations métiers en entreprise.
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