Aegide International fait évoluer la sécurité avant tout par les comportements, au-delà des seules règles. L’entreprise articule sensibilisation, formation et accompagnement autour de deux approches complémentaires. D’un côté, des formations « sur étagère » donnent rapidement à tous une base commune, en s’appuyant sur des référentiels internationaux reconnus (NEBOSH, IOSH, ROSPA) et en couvrant les risques clés : travail en hauteur, espaces confinés, ATEX, levage, conduite, fondamentaux éoliens, etc. De l’autre, des parcours sur mesure ancrent durablement la culture sécurité : diagnostic terrain, adaptation aux métiers et à la culture de l’entreprise, méthodes actives (formation-action, coaching, accompagnement du leadership) et mobilisation de tous les niveaux – opérationnels, managers et direction.
L’intervention se fait à l’échelle de toute l’organisation, avec des adaptations ciblées : pour les opérationnels, focus sur les gestes techniques et la vigilance partagée ; pour les managers, animation quotidienne de la sécurité et exemplarité ; pour les dirigeants, un accompagnement pour un leadership sécurité incarné et intégré aux décisions stratégiques. Le mélange de publics peut aussi accélérer les prises de conscience.
Les thématiques traitées dépendent des besoins et urgences du client, en combinant gestion des risques spécifiques et développement de compétences transverses (culture sécurité, communication, animation d’équipes, vigilance partagée). Aegide est accréditée par des organismes aux standards internationaux (NEBOSH, IOSH, ISEP, ROSPA) et délivre des formations certifiantes reconnues dans le monde entier.
Renforcer la culture sécurité protège les collaborateurs et améliore la performance : moins d’incidents, plus de continuité opérationnelle, attractivité renforcée et image positive auprès des clients et partenaires. La sécurité devient ainsi un levier de compétitivité autant qu’une exigence réglementaire.
Aegide s’appuie sur une expertise de terrain acquise dans des environnements exigeants (Oil & Gas, énergies renouvelables, industrie, transport, défense). Son approche pragmatique privilégie des mises en situation proches du réel et mesure l’impact : réussite aux évaluations, forte recommandation, amélioration durable des comportements, baisse des accidents et résultats probants aux audits. Mot d’ordre : l’esprit de service.
Consulter la fiche pratique Inforisque Comment agir sur les comportements pour renforcer la culture sécurité d'une entreprise ?.
Auteur : Inforisque.
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