Parfois, nous avons le sentiment que tout devient prioritaire. Nous avons aussi le sentiment que les demandes sont contradictoires car les enjeux de coût, de qualité et de délai ne sont pas spontanément convergents. Nous rêvons de relâcher les contraintes mais nous n’osons pas car nous avons tous intégré l’idée que les marchés et les clients ne tolèrent pas le relâchement.
Étonnamment, ce sont les théories de stratégie d’entreprise, préoccupées en premier lieu de résultats économiques, qui ouvrent la voie au relâchement des contraintes. Que nous disent-elles, ces théories ? Que le succès d’une entreprise dépend de son pouvoir de marché, que le pouvoir suppose un bon positionnement, qu’un bon positionnement est un positionnement radical et qu’un positionnement radical consiste à choisir ses faiblesses. « Cultiver vos faiblesses » est l'un des messages clefs du maître de la stratégie d’entreprise Michael Porter. Lire la suite de l'article...
Auteur : Olivier Tirmarche, directeur associé Stimulus, dans MiroirSocial.Sur le même sujet : PerfEco’Santé : « Créer un déclic » chez les dirigeants.
Continuer avec Linkedin