Le problème posé par l'absentéisme comportemental

Or, si son importance est souvent exagérée (moins de 10% des absences selon nos observations), ce problème est bien réel dans les entreprises et doit être traité en raison de son pouvoir de nuisance important. Outre l'impact évoqué sur la qualité du dialogue social, le coût de la démotivation des présents s'ajoute ainsi à celui de l'absence des personnes concernées.

L'analytique RH objective les comportements

Comment alors diagnostiquer l'absentéisme comportemental ?
En utilisant l'analytique qui prend le contre-pied des solutions "traditionnelles", basées sur les perceptions.
En scrutant avec méthode les données SIRH, l'analytique objective les comportements en repérant des signaux "faibles" (absences atypiques et répétées), comme par exemple les matricules dont les absences débutent le lendemain du même jour férié plusieurs années de suite. Cette démarche non intrusive permet de disposer rapidement d'éléments objectifs et précis pour construire un projet prévention efficace.