La prévention des risques psychosociaux (RPS) est aujourd’hui au cœur des enjeux de santé au travail. Stress chronique, surcharge mentale, désengagement : les signaux d’alerte se multiplient.
Les entreprises savent désormais que “prendre soin” de leurs collaborateur·rices n’est plus une option, mais une condition de performance durable.
Pourtant, il reste un angle mort dans la plupart des plans de prévention : la parentalité au travail.
Et si, pour mieux prévenir les risques psychosociaux, il fallait commencer par mieux comprendre le quotidien des parents salarié.es ?
La parentalité : un facteur de risque invisible
En France, 89 % des salarié·es sont parents. Une grande majorité des collaborateurs vivent donc chaque jour un double défi : réussir professionnellement tout en assumant pleinement leur rôle parental.
Entre imprévus, nuits écourtées et charge mentale omniprésente, les frontières entre vie pro et vie perso s’effacent peu à peu.
Résultat : 1 salarié.e sur 4 se déclare en mauvaise santé mentale (Source : Baromètre Santé Mentale et QVCT, Ipsos pour Qualisocial).
La parentalité n’est pas un risque en soi, mais elle agit comme un révélateur puissant des déséquilibres organisationnels : surcharge de travail, manque de flexibilité, culture du présentéisme, ou manque de reconnaissance.
Autant de facteurs de RPS bien identifiés par l’INRS — mais souvent sous-estimés dans les démarches de prévention.
Parentalité et prévention : un angle souvent oublié du DUERP
Le Document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) est au cœur de la stratégie de prévention des entreprises. Il recense les situations pouvant porter atteinte à la santé physique ou mentale des salariés.
Intégrer la dimension “parentalité” dans la réflexion du DUERP, c’est adopter une démarche préventive globale :
- en identifiant les situations de travail qui fragilisent la conciliation des temps de vie,
- en évaluant leurs impacts sur les salarié.es-parents,
- et en adaptant les actions de prévention pour protéger la santé mentale de tous.
C’est aussi une manière concrète de répondre à une obligation sociale - celle de préserver la santé et la sécurité des salarié.es - tout en faisant évoluer la QVCT vers une approche plus humaine et durable.
Et la bonne nouvelle, c’est que cela ne demande pas forcément de gros investissements, mais plutôt des gestes simples, du bon sens et un vrai sens de l’écoute au quotidien.
Des actions simples, pour un impact collectif
Prévenir les RPS liés à la parentalité ne demande pas de révolution, mais une évolution des pratiques et des postures managériales, soutenue par des dispositifs concrets au service de l’équilibre des temps de vie.
Quelques leviers simples mais puissants :
- Sensibiliser les managers aux enjeux de la conciliation des temps de vie.
- Adapter les pratiques internes : éviter les réunions tôt le matin ou tard le soir, favoriser la flexibilité, repenser les rythmes collectifs.
- Encourager le dialogue social autour de ces questions : parce qu’un.e salarié.e entendu.e est un salarié.e engagé.e.
Ces gestes simples profitent à tous. Car en réalité, ce qui soulage les parents améliore le bien-être de tout le collectif.
Soutenir la parentalité, un levier de performance durable
La prévention des RPS n’est pas qu’une obligation réglementaire : c’est un investissement stratégique. Les entreprises les plus avancées sur ces sujets en constatent les effets :
- moins d’absentéisme,
- plus d’engagement,
- un climat social apaisé,
- et une attractivité renforcée.
Intégrer la parentalité dans sa stratégie RH a donc un double impact : c’est un booster de bien-être pour les salarié.es et un levier de performance durable pour l’entreprise.
Vers une nouvelle culture du travail
Soutenir la parentalité, c’est avant tout une histoire de culture d’entreprise, et le signe d’un management moderne et responsable.
Les entreprises qui osent aborder ce sujet changent durablement leurs pratiques : elles instaurent plus de dialogue, plus de souplesse, et redonnent du sens au collectif.
Et si la prochaine étape de votre plan de prévention consistait à reconnaître la réalité de vos collaborateurs-parents et à leur offrir un cadre de travail soutenant ?
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Auteur : Parent’izi.
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