Comment éviter les TMS en entreprise : deux approches complémentaires

Une des plus grandes idées reçues sur les troubles musculo-squelettiques (TMS), c’est que leur prévention coûte cher. Loin d’être uniquement une dépense liée au sujet de la santé au travail, elle est, au contraire, un enjeu stratégique pour les entreprises.

Première cause de maladies professionnelles en France, les TMS se manifestent par des douleurs au dos, aux épaules, aux poignets, au cou, une fatigue musculaire chronique et/ou une perte progressive de mobilité. Leur impact semble à première vue individuel, mais touche pourtant le collectif. Absentéisme, désengagement, dégradation du climat social sont autant de conséquences directes sur le fonctionnement des organisations.

Alors, comment éviter les TMS en entreprise ? Alors même que les situations de travail sont de plus en plus sédentaires, répétitives et soumises à des contraintes de temps et de résultats ? Faut-il agir au niveau individuel ou collectif ? La plupart des actions de prévention se concentrent sur l’individu (posture, ergonomie du poste, gestion du stress ou activité physique). Elles sont très utiles, mais ne suffisent pas à pallier ce problème complexe et multifactoriel.

Oui, parce que les TMS ne sont pas liés qu’aux gestes ou postures. L’organisation du travail, les modes de management, la charge de travail, le manque de récupération ou encore les facteurs psychosociaux sont aussi à l’origine des troubles.
Voilà pourquoi la prévention des troubles musculo-squelettiques n’est efficace que si la démarche est collective et structurée. Elle implique les salariés, les managers, les ressources humaines et la direction.

Notre dernier article propose d’aller plus loin que l’opposition entre l’action individuelle et collective. Il propose plutôt de voir la complémentarité des approches, en observant les facteurs de risque des TMS, la manière de rendre les salariés acteurs de leur santé, mais aussi le rôle de l’employeur. Vous y verrez l’importance de l’évaluation du travail réel et les pistes d’actions concrètes pour améliorer les conditions de travail de façon durable. Cet article est fait pour comprendre comment la prévention des TMS est un levier de performance, de QVCT et d’engagement en entreprise.