La souffrance au travail ne surgit jamais “d’un coup”. Elle s’installe progressivement: retrait silencieux, évitement, irritabilité, tensions d’équipe, arrêts perlés, perte de repères. Parfois même un signal organisationnel très concret : un service qui ne tient plus de réunion depuis un an. Les signaux sont là, visibles et identifiables.
Mais trop souvent, ils ne sont ni nommés, ni traités. Et lorsque rien n’est fait, les signaux faibles deviennent des signaux forts : arrêts prolongés, turnover, désengagement… voire drames humains.
75 % d’entre nous connaissent au moins trois personnes en souffrance au travail.
C’est trop. Et surtout, c’est évitable.
C’est précisément l’enjeu de notre webinaire « Dé-souffrir au travail : agir avant la crise », qui se tiendra le jeudi 5 mars 2026 de 11h30 à 12h30.
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La souffrance ne vient pas de nulle part
En 12 ans de pratique, Estelle Wolffer le rappelle : elle n’a jamais rencontré un employeur qui se lève le matin avec l’intention de nuire à la santé mentale de ses salariés.
En revanche, elle a rencontré :
- des employeurs désemparés face à la souffrance,
- des DRH et managers désarmés face au burn-out,
- des équipes qui ne savent plus comment réguler les tensions.
La santé au travail ne se résume pas à des pauses conviviales ou à des actions symboliques.
C’est une vision partagée, une dynamique collective, un projet structuré... Et cela se construit.
Des signaux faibles aux signaux forts
L’un des enjeux majeurs des risques psychosociaux (RPS) est leur progressivité.
Avant la crise, il y a :
- une dégradation subtile du climat,
- des non-dits,
- des irritants qui s’accumulent,
- des réunions qui disparaissent,
- une surcharge qui devient la norme.
Les organisations voient souvent les conséquences… mais peinent à identifier les causes en amont. Or les RPS peuvent être documentés et pilotés comme n’importe quel autre risque professionnel à condition d’outiller la démarche et de clarifier la gouvernance.
Soigner le travail pour soigner les personnes
Ancienne IPRP (Intervenante en Prévention des Risques Professionnels), aujourd’hui consultante en santé au travail, Estelle Wolffer propose une approche issue du soin, transposable à l’entreprise.
Son fil rouge : « Soigner le travail, c’est soigner les gens. »
Cela implique :
- d’observer le travail réel, pas seulement le travail prescrit,
- d’analyser les tensions organisationnelles,
- de clarifier les rôles RH et HSE,
- de remettre l’écoute au centre.
Car l’écoute n’est pas un “plus” relationnel, c’est un outil de prévention structurant.
Jeudi 5 mars 2026 de 11h30 – 12h30 Je m’inscris gratuitement
Agir avant la rupture : une méthodologie concrète
Lors de ce webinaire du 5 mars 2026 de 11h30 à 12h30, vous découvrirez :
- Comment identifier les signaux faibles et forts des RPS à trois niveaux : individuel, collectif, organisationnel
- Comment mettre en œuvre un diagnostic fondé sur le travail réel
- Comment clarifier les rôles entre RH, HSE et management
- Comment structurer une démarche pilotable et documentée
- Comment transformer l’écoute en plan d’action concret
L’objectif n’est pas d’attendre la crise, mais d’agir avant qu’elle ne s’installe durablement.
Une approche pragmatique et engagée
Estelle Wolffer accompagne depuis plus de 12 ans des organisations confrontées à la souffrance au travail. Son regard est à la fois clinique et opérationnel : comprendre les mécanismes humains, mais aussi agir sur les leviers organisationnels.
Elle rappelle une réalité simple : les RPS ne sont pas une fatalité. Ils sont évitables lorsque l’on accepte de regarder le travail tel qu’il est réellement vécu.
Rejoignez-nous le jeudi 5 mars 2026 !
La souffrance au travail ne disparaît pas avec le silence.
Elle se traite par l’écoute, la structuration et l’action.
Si vous êtes RH, HSE, manager, membre de direction ou acteur de la prévention, ce webinaire vous donnera des repères concrets pour intervenir avant la rupture.
Jeudi 5 mars 2026
11h30 – 12h30
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