Quand l’évidence HSE ne suffit plus à convaincre
Vous avez identifié le risque. Les indicateurs sont là. Les remontées terrain aussi. Vous savez qu’il faudrait agir, investir, modifier un processus ou déployer une nouvelle solution.
Sur le papier, le dossier semble évident.
Puis arrive le moment de le présenter à la direction.
« Combien ça coûte ? »
« Qu’est-ce qu’on y gagne ? »
« Est-ce vraiment prioritaire cette année ? »
« Quel retour peut-on attendre de cet investissement ? »
Et soudain, le terrain de jeu change.
Car ce qui constitue un argument fort pour un professionnel HSE ne l’est pas nécessairement pour une direction qui doit arbitrer entre des dizaines de projets, avec des contraintes budgétaires et des objectifs économiques.
Comment faire, alors, pour que la prévention ne soit plus uniquement perçue comme un coût à engager ?
C’est tout l’enjeu de notre webinaire « Positionner la fonction HSE & convaincre votre direction », animé par Karima Kemache, qui se tiendra le mardi 15 septembre 2026 de 11h30 à 12h15.
Vous avez probablement déjà une grande partie des données
Accidents, incidents, audits, absentéisme, temps passé, suivi de l’activité, actions correctives, turnover…
Les données existent.
Pourtant, au moment de défendre un projet, elles ne suffisent pas toujours à déclencher une décision.
Pourquoi ?
Parce qu’entre « démontrer qu’il existe un problème HSE » et « démontrer qu’il est économiquement pertinent d’investir pour le résoudre », il existe un changement de langage.
Et c’est souvent là que les professionnels HSE rencontrent une difficulté.
Un indicateur sécurité parle immédiatement à un préventeur. Mais que signifie-t-il pour une direction générale ou financière ? Quel est son impact sur l’activité ? Que coûte réellement la situation actuelle ? Que pourrait rapporter une amélioration ?
Autrement dit : comment transformer vos données HSE en arguments capables de peser dans un arbitrage ?
Et si le vrai coût était celui que personne ne regarde ?
Lorsqu’un projet HSE arrive sur la table, son coût est immédiatement visible.
Une nouvelle solution ? Un budget.
Un équipement ? Un budget.
Une action de prévention ? Encore un budget.
Mais le statu quo, lui, apparaît souvent comme gratuit.
Or, derrière une organisation qui ne change pas peuvent se cacher des coûts beaucoup moins visibles : temps perdu, désorganisation, absentéisme, turnover, baisse de productivité, interruptions d’activité, gestion administrative…
Des coûts réels, mais rarement regroupés au même endroit.
Et c’est là que la manière de présenter un projet peut complètement changer.
La question n’est peut-être plus seulement :
« Combien va nous coûter cette action HSE ? »
Mais aussi :
« Combien nous coûte déjà le fait de ne pas agir ? »
La fonction HSE peut-elle devenir un véritable levier de valeur ?
Pendant longtemps, la fonction HSE a principalement dû démontrer sa capacité à maîtriser les risques, respecter les exigences réglementaires et protéger les salariés.
Ces missions restent évidemment fondamentales.
Mais pour peser davantage dans les décisions de l’entreprise, faut-il aujourd’hui aller plus loin ?
Peut-on parler prévention avec les mêmes indicateurs que ceux utilisés par une direction pour arbitrer ses autres investissements ?
Peut-on traduire un accident évité, un processus amélioré ou une réduction du turnover en impact économique ?
Et surtout : comment construire un dossier suffisamment solide pour qu’un projet HSE ne soit plus considéré uniquement comme une dépense, mais comme un investissement ?
C’est précisément ce changement de perspective que nous vous proposons d’explorer pendant ce webinaire.
45 minutes pour changer la manière de défendre vos projets HSE
Pour aborder cette problématique, Inforisque recevra Karima Kemache, qui possède plus de 25 ans d’expérience dans la vente aux grands comptes et les environnements SaaS complexes.
Son métier : accompagner les entreprises dans la structuration de projets à forte valeur ajoutée, en alignant enjeux métier, impact financier et parties prenantes pour construire des dossiers capables d’emporter la décision.
Une expérience particulièrement intéressante pour les professionnels HSE confrontés au même défi : faire comprendre la valeur d’un projet à ceux qui doivent décider de le financer.
Pendant 45 minutes, nous partirons donc d’une situation que connaissent de nombreux responsables HSE : vous savez qu’il faut agir… mais comment convaincre votre direction de vous suivre ?
Coût du statu quo, traduction des indicateurs HSE, création de valeur, gains financiers, productivité, turnover, construction d’un argumentaire économique…
Karima Kemache partagera une méthode en quatre étapes pour passer progressivement du constat HSE au dossier chiffré capable de soutenir une décision.
Et si votre prochain projet HSE était présenté autrement ?
Vous avez peut-être déjà les chiffres.
Vous avez probablement déjà identifié le problème.
Vous connaissez certainement les actions qu’il faudrait engager.
Il reste une question : votre direction voit-elle la même chose que vous lorsqu’elle regarde votre dossier ?
C’est peut-être là que se joue une partie de la capacité de la fonction HSE à gagner en influence dans l’entreprise.
Si vous êtes responsable HSE, QHSE, préventeur, directeur, responsable opérationnel, ou simplement amené à défendre un investissement ou un projet auprès d’une direction, rendez-vous le 15 septembre.
L’objectif de ces 45 minutes : vous aider à changer la manière dont vous présentez la valeur de vos projets HSE.
Mardi 15 septembre 2026
11h30 – 12h15
45 minutes
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